建設(shè)銀行山西省分行積極傳導(dǎo)全面案防管理思路，以“預(yù)防風險，服務(wù)發(fā)展”為目標，由“全面管”向“主動管”“管重點”轉(zhuǎn)變，強化機制，筑牢底線。

　　開展基層機構(gòu)案件防控風險評估,以忻州、晉中為試點行，對轄內(nèi)全部基層機構(gòu)案防風險情況進行測評，得出等級排名，風險等級的判定包括業(yè)務(wù)規(guī)模大小、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題多少、潛在風險、區(qū)域風險、內(nèi)控管理基礎(chǔ)等因素。風險等級高的前5名，被確定為重點關(guān)注基層機構(gòu)。

　　開展業(yè)務(wù)部門風險評估,條線部門以業(yè)務(wù)流程圖的形式，梳理關(guān)鍵風險點，對風險控制措施較弱環(huán)節(jié)多維度分析，加強案件風險控制措施;關(guān)注基層網(wǎng)點業(yè)績異常變動，以分析圖的形式對變動情況進行風險評估。對風險評估結(jié)果開展重點幫扶,對重點關(guān)注基層機構(gòu)建立跟蹤分析機制，通過日常檢測、定期督促整改實現(xiàn)重點幫扶。印證風險評估科學(xué)性，及時做出調(diào)整,從業(yè)務(wù)經(jīng)營、風險管理、案件防控、內(nèi)控合規(guī)、審計整改、聲譽管理等方面對基層機構(gòu)風險評估結(jié)果進行分析，印證風險評估結(jié)果的科學(xué)性，有效提升全行案件風險治理水平。