近期，工行臨汾分行借鑒經(jīng)驗(yàn)理清思路，結(jié)合形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大勢(shì)，深入實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“領(lǐng)頭雁”工程，提升網(wǎng)點(diǎn)綜合化創(chuàng)效能力，提升全轄網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)。

　　一、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人素質(zhì)高低直接影響網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。該行強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人選拔、培訓(xùn)和履職評(píng)價(jià)，建全完善網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人滾動(dòng)淘汰機(jī)制，對(duì)無(wú)法勝任、業(yè)務(wù)發(fā)展長(zhǎng)期不見(jiàn)起色的實(shí)施崗位調(diào)整，營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能退的良好氛圍，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的工作積極性。

　　二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的綜合培養(yǎng)，通過(guò)提升能力素質(zhì)、強(qiáng)化激勵(lì)約束、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“關(guān)愛(ài)計(jì)劃”等措施，全面提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的營(yíng)銷(xiāo)技能和管理能力。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要能履職、履好職，切實(shí)承擔(dān)起推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的排頭兵職責(zé)，不斷挖掘新市場(chǎng)、新客戶(hù)，創(chuàng)造性滿(mǎn)足客戶(hù)新需求，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行外部監(jiān)管規(guī)定和我行制度要求，妥善處理好風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展關(guān)系，兼顧好客戶(hù)體驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)防控平衡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和防控風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)統(tǒng)一。

　　四、帶好隊(duì)伍，關(guān)愛(ài)員工，積極開(kāi)展員工家訪(fǎng)和管理人員談心談話(huà)活動(dòng)，主動(dòng)增強(qiáng)人文關(guān)懷，及時(shí)回應(yīng)員工訴求，有效疏導(dǎo)壓力情緒，傳播正能量，打造一支團(tuán)結(jié)一心、合力攻堅(jiān)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。