上周，深港通開閘，5個交易日內，深港通中的北上資金深股通累計凈流入達到82.93億元。其中，北上資金對格力電器和美的集團的搶籌引人注目，一周內深股通合計買入格力電器15.30億元，買入美的集團10.37億元。

　　中國證監(jiān)會副主席方星海曾在深港通開通前一周表示，深港通的主要目的不在于吸引外資，而在于吸引更多的外資機構投資者進入。而到底哪些北上資金買走了這些個股，這些北上資金真正關注的又是什么？

　　所幸作為深交所上市股，深股通標的股遭調研后，均在深交所互動易平臺披露，而《證券日報》基金新聞部記者梳理發(fā)現，外資機構在調研中，對格力與美的的海外市場，均極為關注。

　　24只個股

　　躋身深股通交易額TOP10

　　據同花順數據，上周5個交易日內，登上深股通渠道買入金額前十榜的股票合計24只，其中，格力電器、美的集團、洋河股份上榜5次，是上榜次數最多的股票。此外，五糧液上榜4次，上榜頻次亦較高。此外，西山煤電、�？低�視、平安銀行均上榜3次。此外，白酒股瀘州老窖及“妖股”萬科A亦有1次上榜。

　　而在深股通買入金額方面，格力電器、美的集團均超過10億元，深股通5個交易日內合計買入格力電器15.30億元，買入美的集團10.37億元。�？低�視、五糧液、洋河股份緊隨其后，分別被買入3.31億元、3.30億元和3.25億元。值得注意的是，萬科A雖只有1次上榜，但被買入金額亦破億，達到1.34億元。

　　《證券日報》基金新聞部記者發(fā)現，針對這24只股票，四季度以來，外資機構曾進行頻繁地調研。四季度以來，機構調研上述24只上榜深股通標的股73次，而調研時間集中在11月份以后，其中60次調研發(fā)生在11月份以后，針對滬港通開閘的意味明顯。

　　上述個股中，合計8只個股四季度以來受到外資機構調研。被調研次數最多的是信維通信，WIND數據顯示，信維通信四季度以來合計被外資調研10次，其次是海康威視，四季度以來被外資機構調研5次。此外，三聚環(huán)保被外資機構2次。瀘州老窖被調研2次，濰柴動力、京東方A、格力電器、美的集團各被調研1次。但值得注意的是，格力電器、美的電器雖被調研僅1次，但均屬外資機構組團調研，規(guī)模較大。

　　格力電器被外資買入額最多

　　吸引83家外資登門拜訪

　　據WIND數據，深股通5個交易日內合計買入格力電器15.30億元，凈買入14.62億元，是北上資金5日內買入最多的一只個股。與如此大額買入相對應的是，此前外資機構在調研方面對格力做足了功課。

　　據深交所互動易數據，83家外資機構11月2日至11月21日調研了格力電器，而這一輪調研的參與者，全部為外資機構。

　　對照最新QFII投資者列表，83家外資機構中包含萬金全球、普信國際公司、銘基國際投資公司、韓國投資公司、天達資產管理有限公司等多家QFII機構。

　　調研內容中可見，外資機構所提的問題較國內機構較為簡短，調研的主要內容有：房地產行業(yè)的發(fā)展現狀對空調業(yè)是否有影響、今年去庫存的情況、今年空調的銷售情況、北方煤改電項目的規(guī)模多大、公司以后的派息和分紅有哪些計劃、原材料價格上漲對公司有哪些影響、公司產品如果出現漲價主要會基于什么原因考慮、今年的新產品情況、空調的生產是否會有淡旺季之分、經銷商的利潤水平如何、銷售返利政策是如何制定的等。

　　此外，外資還重點關注了部分出口、匯率相關問題：匯率市場的變化對公司有影響嗎、出口的產品主要集中于哪些地區(qū)、出口產品與內銷產品在產品結構上的差別、今年公司的出口政策是否有進行調整。

　　對此，格力電器回應：“公司出口的產品遍布全球。出口的產品總體上比內銷的產品落后，這主要是當地消費習慣決定的。”

　　美的集團最讓外資著迷

　　104家外資組團調研

　　深股通5個交易日內合計買入美的集團10.37億元，凈買入8.10億元，在上榜股票買入榜中排名第二位，而顯而易見的是，北上資金的確是有備而來，在此前的調研中做足了準備。

　　美的集團10月31日至11月18日的這一輪調研中，有104家外資機構參與。除外資機構外，還可見華夏基金、天弘基金等知名公募基金公司和淡水泉、朱雀投資等知名私募。

　　調研中，有較多問題涉及電商。如公司今年“雙11”銷售業(yè)績如何；公司在今年“雙11”有什么不一樣的舉措嗎；美的如何推進“互聯(lián)網+”的轉變。

　　此外，還有部分基本面問題，如美的今年以來的3起并購是如何考慮的，將來會產生什么協(xié)同效果；洗碗機在國內市場潛力巨大，公司有什么策略實現突破。

　　外資的確在上市公司全球市場拓展方面較為敏感，此輪調研的重點問題還有“美的集團在全球市場拓展方面如何考慮”。

　　對此，美的集團回應：設立美的國際總部，統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務，推動外銷業(yè)務模式以“OEM為主”向以“OBM為主”轉變，組織形態(tài)由支持“中國出口”向支持“本地運營”轉變；繼續(xù)加大海外市場投入，完善海外管控體系及市場售后服務平臺建設，建立自有品牌產品及市場團隊，保障自主品牌穩(wěn)步發(fā)展；擴大海外制造基地產品品類，推行供應鏈本地化，拉通產品事業(yè)部和海外分公司的業(yè)務考核機制，進一步加強集團產品事業(yè)部對海外分公司的支持，提升成本競爭力。