11月17日，第82場銀行業(yè)新聞例行發(fā)布會在京召開。中國長城資產(chǎn)管理公司副總裁周禮耀以“中國長城資產(chǎn)積極支持供給側(cè)結構性改革”為主題，介紹了中國長城資產(chǎn)的改革發(fā)展情況，以及公司支持供給側(cè)結構性改革，落實“三去一降一補”任務的五大舉措。一同參加的還有中國長城資產(chǎn)策劃總監(jiān)兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理張士學、資產(chǎn)經(jīng)營部總經(jīng)理雷鴻章和投資投行部副總經(jīng)理許良軍等。

　　五大舉措支持供給側(cè)結構性改革

　　周禮耀表示，中國長城資產(chǎn)將立足于不良資產(chǎn)經(jīng)營處置主業(yè)，利用在并購重組領域的投行優(yōu)勢，發(fā)揮“盤活存量、優(yōu)化增量”的功能，落實供給側(cè)結構性改革任務。

　　為支持供給側(cè)結構性改革，中國長城資產(chǎn)制定了五條具體落實措施。首先，以不良資產(chǎn)收購為切入點，分類處置資產(chǎn)，促使落后企業(yè)關停并轉(zhuǎn)，助推過剩行業(yè)“去產(chǎn)能”;第二，以城鎮(zhèn)化“四改一保”和養(yǎng)老房產(chǎn)為切入點，通過基金模式，助推房地產(chǎn)“去庫存”;第三，以債轉(zhuǎn)股為切入點，運用投行手段和合作嫁接方式，助推企業(yè)“去杠桿”;第四，以問題企業(yè)債務重組為切入點，綜合采用并購重組手段，幫助行業(yè)主導性企業(yè)“降成本”;第五，以優(yōu)勢企業(yè)短板為切入點，綜合運用集團優(yōu)勢和功能，幫優(yōu)扶優(yōu)，幫企業(yè)“補短板”，做強優(yōu)勢企業(yè)。

　　周禮耀表示，為落實改革任務，中國長城資產(chǎn)已經(jīng)專項成立了3支百億規(guī)模的母基金，包括“不良資產(chǎn)收購處置基金”、“并購重組基金”和“城鎮(zhèn)化建設基金”。未來3年，將形成一個3000億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金集群，引導社會資金回流實體經(jīng)濟，以具體落實供給側(cè)結構性改革的五大任務。

　　做大不良處置主業(yè) 打造投行領先品牌

　　在具體的業(yè)務布局上，中國長城資產(chǎn)始終堅持不良資產(chǎn)經(jīng)營處置主業(yè)，重點在并購重組領域打造領先的投行品牌。

　　今年年初以來，公司各業(yè)務條線采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購力度，積極拓展投資投行和并購重組業(yè)務，努力探索國際業(yè)務。

　　從資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務來看，截至10月末，今年新增投放項目258個，其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包收購項目187個，涉及債權本金約722億元，特別是成功競價認購了目前銀行間市場發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，本息合計107億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強。從投資投行業(yè)務來看，1-10月，累計拓展并購重組項目213個;積極與國際金融機構合作，已實施國際并購項目3個，涉及資金9.3億元。

　　周禮耀表示，作為處置不良資產(chǎn)的專業(yè)機構，不良資產(chǎn)經(jīng)營處置業(yè)務一直保持在集團總業(yè)務規(guī)模的50%以上。年初以來，中國長城資產(chǎn)還持續(xù)加大不良資產(chǎn)主業(yè)的投入力度，截止2016年10月末，該業(yè)務在集團總業(yè)務規(guī)模的占比達到55%。

　　目前，中國長城資產(chǎn)開發(fā)了一系列差異化、特色化的產(chǎn)品，綜合運用債務重組、資產(chǎn)重組、財務重組、企業(yè)重組、市場化債轉(zhuǎn)股、產(chǎn)業(yè)并購、股權投資和追加投資等金融工具的創(chuàng)新組合，用并購重組的思路做不良資產(chǎn)的投資運營。

　　其中，資產(chǎn)重組可以幫助企業(yè)獲取未來可持續(xù)發(fā)展的有效資產(chǎn);債務重組可以幫助企業(yè)改善負債結構、降低杠桿率;企業(yè)重組可以幫助企業(yè)“吐故納新”，重新配置資源、調(diào)整資產(chǎn)結構，拆分重組公司的業(yè)務結構，剝離“有毒”資產(chǎn)、提升有效資產(chǎn)價值;財務重組則可以幫助企業(yè)優(yōu)化財務結構，并通過盈利結構的重組幫助優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結構。

　　持續(xù)改革推進中國長城資產(chǎn)跨越式發(fā)展

　　據(jù)周禮耀介紹，近年來，中國長城資產(chǎn)堅持以“繼承性”、“創(chuàng)新性”和“探索性”為原則推進自身的改革發(fā)展。即堅守黨和國家賦予的使命，在堅持市場化改革方向的原則下，堅持不良資產(chǎn)經(jīng)營處置主業(yè);創(chuàng)新適應經(jīng)濟新常態(tài)的商業(yè)化的不良資產(chǎn)經(jīng)營模式，在經(jīng)濟“順周期、逆周期”中創(chuàng)新“跨周期”的持續(xù)發(fā)展之路;探索“發(fā)現(xiàn)價值——挖掘價值——提升價值——實現(xiàn)價值——兌現(xiàn)價值”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營，實踐為供給側(cè)結構性改革的服務途徑。

　　在化解金融風險，維護金融穩(wěn)定，服務國家經(jīng)濟建設大局的同時，中國長城資產(chǎn)自身也實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　截至2016年三季末，集團表內(nèi)外資產(chǎn)合計5830億元，同比增長37%;所有者權益491億元。1—9月，集團共實現(xiàn)利潤95.3億元，同比增長35.1%。集團年化ROA和ROE分別為3.26%和19.8%。各項風險指標均符合監(jiān)管要求。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級資本充足率和核心一級資本充足率均為15.09%;撥備覆蓋率388%。

　　周禮耀表示，中國長城資產(chǎn)17年來能夠一直保持良好的經(jīng)營業(yè)績得益于：公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰——堅持不良資產(chǎn)經(jīng)營處置主業(yè);核心競爭力突出——以并購重組為核心的投資投行業(yè)務具有行業(yè)領先優(yōu)勢;管理風格穩(wěn)健——實行了“全面預算管理”、“全方位目標管理”、“全流程業(yè)務管理”和“全員風險管理”的全方位管理體系;用一句話總結就是“主業(yè)是基石，創(chuàng)新是主題，投行是核心，風控是生命”。

　　周禮耀最后強調(diào)，2016年是供給側(cè)結構性改革的發(fā)軔之年，對金融系統(tǒng)提出了更高的改革要求。中國長城資產(chǎn)將持續(xù)提升自身內(nèi)涵價值和核心競爭力，在不良資產(chǎn)處置、“僵尸企業(yè)”退出、高負債企業(yè)“降杠桿”、以及支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，積極借鑒過往17年的專業(yè)經(jīng)驗，充分發(fā)揮好自身的獨特功能，為國家經(jīng)濟的健康發(fā)展履行好金融“穩(wěn)定器”、資源“優(yōu)化器”和經(jīng)濟“助推器”的職責。